Dinâmica entre equipas, a chave de sucesso da Portugal Homes

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Dinâmica entre equipas, a chave de sucesso da Portugal Homes
Reading time: 6 minutes
Published: 17th February 2020, 7:16pm
Updated: 23rd March 2022, 5:25pm

A Portugal Homes - Harland & Poston Group está sediada em Lisboa, mas com vista para o resto do mundo. Fundada em 2018, por David Poston e Gary Harland, a empresa caminha para o sucesso graças ao incrível relacionamento que construímos com nossos investidores e às equipas dinâmicas que os diretores construíram.

Graças à experiência dos cofundadores do Grupo no mercado imobiliário, a relação única que mantêm com os nossos investidores está centrada no capital humano e na dinâmica das equipas.

As pessoas são consideradas o maior patrimônio da empresa. David e Gary procuraram sempre responder às necessidades dos colaboradores como um todo, respeitando e olhando para todas as esferas da sua vida de forma a liderar e promover o seu desenvolvimento pessoal e profissional.

O Conselho de Administração

No conselho de administração recentemente atualizado, Kate Goucher, Simon Hobson e Catarina Távora juntam-se a David, Gary, Verónica e Andreia. Verónica Rosa é Diretora de Operações e está envolvida em todos os aspectos da empresa. A sua dedicação e motivação garantem que toda a nossa equipa oferece continuamente os mais altos padrões de serviço aos nossos clientes. Andreia Leite é a Business Development Director do Harland & Poston Group e é responsável pela gestão do departamento de Project Development & Construction. Kate Goucher, Sales & Marketing Director, tem um conhecimento impressionante do mercado imobiliário português e isso é vital para que os clientes iniciem o seu processo de investimento da melhor forma possível. Catarina Távora é Diretora de Marketing Digital e lidera uma equipa de profissionais especializados que trabalham para chegar a clientes em todo o mundo, promovendo as marcas do Harland & Poston Group e os serviços de alta qualidade dos serviços prestados. As conquistas e prémios da Portugal Homes têm sido possíveis com uma estratégia de marketing 360º, que a equipa da Catarina coloca em prática todos os dias. Simon Hobson, Investment Director, é um consultor e empresário altamente experiente, que connosco continua a enriquecer a sua carreira como um dos corretores de imóveis mais bem-sucedidos do país.

Os membros do Concelho de Administração


O conselho de administração prolonga a visão dos fundadores que configuram a empresa como um player sem medo do fracasso. Procuram mostrar a sinergia criada por David e Gary, todos os diretores passam esses valores para as respetivas equipas, gerando valor vitalício para o ambiente de trabalho da empresa, bem como para nossos clientes.

Todos os departamentos da Portugal Homes trocam informações diariamente e mantêm uma ligação estreita que promove a compreensão do que cada um faz e nos ajuda a produzir melhor o nosso trabalho e a prestar um serviço completo ao cliente.

Como estamos num negócio de alto crescimento, as nossas equipas trabalham com os mais altos padrões, num ambiente de trabalho árduo para nos tornarmos mais fortes e melhores no que fazemos de melhor. Esses esforços não passam despercebidos pois são reconhecidos internacionalmente pelo International Property Awards desde 2019!


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Culturas e origens variadas

A cultura da empresa também é um ativo importante para o negócio, pois a grande maioria dos nossos clientes vem do exterior. Os profissionais da empresa, distribuídos por onze nacionalidades diferentes, provêm de diversas culturas e contextos, e isso é algo que faz parte estrutural da identidade da empresa. A Diretora de Operações, Verónica Rosa, afirmou que “diferentes culturas trazem diferentes valores, diferentes perspectivas e isso é algo que precisamos ter mais presente na nossa vida pessoal e profissional. Não seríamos capazes de estar onde estamos hoje sem essas diferentes perspectivas e acho que é um ativo valioso que temos aqui na empresa, o facto de termos pessoas de todos os lugares do mundo.

Aceitamos, respeitamos e amamos o ambiente multicultural em que trabalhamos, pois acreditamos que trabalhar com pessoas de diferentes culturas e origens resulta na criação de muitas ideias, iniciativas e conceitos inovadores. Isto é transversal para todos os departamentos, desde a equipa de Marketing Digital que comunica com todos os cantos do mundo, aos nossos consultores de Investimento e de Propriedades, que são muitas vezes o primeiro contato que o cliente tem com a empresa, ao departamento de Desenvolvimento e Construção de Projetos que com a sua equipa multidisciplinar dá vida aos projetos próprios da Portugal Homes. O facto das nossas equipas serem multifacetadas permitiu à empresa abrigar com sucesso os seus nove projetos de desenvolvimento, coordenando todas as etapas essenciais, desde questões de engenharia até pesquisas arqueológicas, antes mesmo do início da construção do edifício. A abertura estratégica dos escritórios internacionais do Grupo em Londres, Dubai e, brevemente, em Hong Kong, resulta também da sinergia que os fundadores criaram, aproximando a nossa equipa multicultural dos nossos clientes.

Na Portugal Homes, os nossos colaboradores são os nossos melhores decisores. Como um negócio em rápida evolução, fazemos com que todos os funcionários se sintam incluídos ouvindo-os e levando em consideração as suas opiniões. Na estrutura organizacional abaixo é fácil entender como a empresa está estruturada e os domínios em que cada pessoa atua dentro da empresa.

A estrutura organizacional da empresa

Porque o ambiente da Portugal Homes está a mudar frequentemente, graças à entrada de novos membros, consideramos que as equipas autónomas são muito mais ágeis do que as grandes hierarquias. Isso também não deixa espaço para falhas de comunicação, incentivando nossa criatividade. Acreditamos que a satisfação na carreira envolve uma oportunidade de perseguir a nossa paixão, em vez de apenas receber o salário no final do mês. Felizmente, David e Gary permitem-nos ser nós mesmos e expressar as nossas ideias, acreditando no trabalho de cada departamento e tentando ajudar-nos a melhorar e definir as melhores práticas para aplicar no que fazemos de melhor.


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